三不原则是什么？

一、三不原则是什么？

质量管理中三不原则是指：

1、不合格的在制品不转序；

2、不合格的零件不配装；

3、不合格的产品不交付。不合格品控制程序是对不符合质量特性要求的产品进行识别和控制，主要是规定不合格的产品要实行控制措施和相关的处理，把产品的质量把控在第一道上面。然后利用质量检验等程序把产品从原材料以及生产过程、产品的交付都能做到保证。不合格品控制程序应包括以下内容：1、规定对不合格品的判定和处置的职责和权限。2、对不合格品要及时做出标识，以便识别。标识的形式可采用色标、标签、文字、印记等。3、做好不合格的记录，确定不合格的范围。

4、评定不合格品，提出对不合格品的处置方式，决定返工、返修、让步、降级、报废等处置，并做好记录。

5、对不合格品要及时隔离存放（可行时），严防误用或误装。

6、根据不合格品的处置方式，对不合格品做出处理并监督实施。

7、通报与不合格品有关的职能部门，必要时也应通知顾客。扩展资料：尤其是作业者承担产品的品质责任，但产品出现不良，管理层应该承坦更多的责任，因为现场管理者的职责就是帮助员工解决问题。当员工发现问题并报告时，作为现场管理者应第一时间出现在现场，一起调查并处理问题。对于不良品若只是轻率地推卸责任给作业者，不仅不能彻底解决不合格品的产生，而且易造成管理层与员工之间的对立。所以要对员工进行指导，事先预防问题产生，和员工共同分析问题、调查解决问题，就必须配备员工所需的资源设施，必须帮助员工解除生活、工作上的后顾之忧。总之，管理者只有成为员工的坚强后盾，“三不原则”才能真正在生产中落实。

二、三不讲原则是什么？

三不讲原则是：

1、可讲当日具体事项，不讲职场是非。

和领导独处，领导不开口，你要主动找话题，但和领导聊天不像和朋友同事那般随意，特别是在你也不了解领导的好的情况下，更不能乱扯。

一般情况下，我们可以用当天的行程安排、具体工作事项作为话题切入点，和领导讲述一下当天的安排，探讨一下当天需注意的事项等等。

但切勿和领导讲公司里的各种是非，在领导面前八卦是非，只会让领导觉得你不稳重爱搬弄是非。如若领导主动向你问起什么，你也不要口无遮拦掏心掏肺，像长舌妇一样嚼舌根。

2、可谈共同兴趣，不讲家长里短。

可以根据领导的兴趣爱好来启动话题，比如领导喜欢喝茶，可以聊聊品茶；领导喜欢篮球，可以聊一下赛事；或者聊一下时事、热门话题等等。

尽量把自己的品味拉高一点，不要聊一些三姑六婆的家长礼短，逾越上下级之间的安全距离，让对方产生不适。

​3、可谈建议话题，不讲负面信息。

如果话题刚好讲到公司或者工作，自己又有些独特的见解和想法，也不妨和领导探讨一下，提出一些建设性的建议，并把自己的解决方案跟领导聊聊。

但要注意的是，讲的时候不要把负面情绪和负面信息带进去，带着抱怨和不满的语气，或者直接吐槽公司和领导的错误决策。

与领导独处，守住以上三个谈话原则，让你避免尴尬，大方直面领导。

三、叉车三不叉原则？

叉车作为特种设备，有明确的规章制度在哪些情况下不能叉。

（1）货物重心超过货叉的载荷中心，使纵向稳定性降低时不叉。

（2）单叉偏载不叉。

（3）货物堆码不稳不叉。

（4）叉尖可能损坏货物时不叉。

（5）超重或重量不明不叉。

（6）无证操作不能叉。

四、质量三不原则是指什么？

1、不合格的在制品不转序；

2、不合格的零件不配装；

3、不合格的产品不交付。

五、三不用火原则是什么？

“三不用火”规定是：没有经批准的用火作业许可证不动火、用火监护人不在现场不动火、防火措施不落实不动火。

安全监督部门和消防部门的各级领导、专职安全和消防管理人员有权随时检查用火作业情况。在发现违反用火管理制度的用火作业或危险用火作业时，有权收回用火作业许可证，停止用火，并根据违章情况，对违章者进行严肃处理。

六、电信故障处理“三不动”、 “三不离”原则是指什么？

“三不动”制度：1、未联系登记好不动；2、对设备性能状况不清楚不动；3、正在使用中的设备不动。

“三不离”制度：1、工作完了，不彻底试验良好不离；2、影响正常使用的设备缺点未维修好前不离；3、发现设备有异状时，未查清原因不离。

中国电信集团公司是我国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。

截至2011年上半年，拥有固定电话用户1.94亿户，移动电话用户（CDMA）6236万户，宽带用户 6174万户；集团公司总资产6322亿元，人员67万人。2016年5月，国务院首批双创“企业示范基地”。[1] 8月，中国电信集团公司在"2016中国企业500强"中排名第29位。[2]

2017年12月21日，中国电信官方发布了“中国电信集团公司完成公司制改制 ”的公告。公告称，中国电信集团公司完成公司制改制，并于 2017 年 12 月 15 日在北京工商管理管理局办理了工商变更登记手续。变更后，中国电信集团企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司。企业名称由“中国电信集团公司”变更为“中国电信集团有限公司”。

“天翼”的中文名称和飞翔、翅膀、天空直观相关，体现了自由自在的移动体验和广阔的覆盖；“天翼”与“添翼”谐音，寓意用户使用中国电信的移动业务后如虎添翼，可以更畅快地体验移动信息服务，享受更高品质、更自由的信息新生活。 “天翼”为中国电信发展3G业务而诞生的一个品牌，最早由邓超代言，向广大手机使用者宣传其健康、高速、便捷、无线等为特点的3G网络，从而向客户介绍并选择CDMA2000为网络制式的3G网络。

七、存货管理的三不原则是指

存货管理的三不原则是指：不过多、不过早、不过老。

不过多

在企业的存货管理中，不过多是指避免过多的库存积压在仓库中，导致资金被困。过多的存货会增加企业的资金占用成本，同时可能会面临库存过期、陈旧等问题，带来额外的损失。因此，企业需要合理控制存货水平，根据市场的需求情况进行精准的库存管理，避免出现过多存货的情况。

不过早

不过早是指企业在进行存货管理时不应提前过早采购大量存货。过早采购存货可能导致企业资金被大量占用，且存在一定的市场风险。在现代商业环境下，市场需求和产品更新速度较快，过早采购存货可能导致产品滞销或过时，最终影响企业的盈利能力。因此，企业在存货管理中需要根据市场实际情况制定合理的采购计划，避免过早采购存货。

不过老

不过老是指企业在存货管理中避免存放过久的存货，尤其是易变质或易过期的商品。过老存货容易造成库存积压、陈旧积压等问题，加大企业的库存成本和经营风险。企业在进行存货管理时，应根据存货的性质和特点，合理制定存货周转计划，及时更新库存，确保存货新鲜和具有市场竞争力。

存货管理的三不原则是指不过多、不过早、不过老，是企业在存货管理过程中应当遵循的重要原则。遵循这三不原则能够帮助企业有效控制存货水平、降低库存成本、提高库存周转率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

八、三借三不借原则是什么？

【1】救急不救穷——就是你遇到灾了，是到难了，我可以帮你度过去，但如果你是压根就生活得一塌糊涂，这个钱是真不能钱，宁肯借给一个落难的人，也不借给一个靠借钱维持生活的人。

【2】借人情不借钱——就是情谊到了才借这个钱，情谊不到不借，比如，和你刚刚认识不久，你们之间根本相互不了解，就开口向你要钱，你就可以直接告诉他，咱们之间的情谊还不到可以借钱给你的份上，所以，不借，这样干净利索，省得麻烦事不断。

【3】借钱不伤情——就是你把钱借出去了，因为人家不还钱而破坏了两个之间关系的事尽量不要做，如果你用真金银证明这个人不靠谱，钱要不回业就要不回来，切勿因此伤了感情，如果钱要不回来，再伤了感情，就划不来了，你还保持着之前的关系，只要诀不再借钱人他就是了，说不定哪一天还能把钱还给你。

二、三借

【1】关系到了才借——你们之间有足够的了解，而且是多年的关系了，这个时候借的就不是钱了，而是面子和情谊。

【2】救人救病救灾的钱要借——这个可以根据你的能力大小，而且这个钱借了去就当是做好事了，不要想着去要回来，如果这种情况上你不借这个钱，可能在道义上你就输了。

【3】借小不借大——就是借钱不能超过你的个人能力，千万不要做替人家担保啊，你去借钱再借给朋友等等这些超出自己能力的事，到时候人家不能兑现承诺，钱还不上你，你的麻烦就大了，尽自己的能力，已经是说心尽力了。

三、三不借

【1】打着投资名义的钱坚决不能借——不管人家给你的利息有多主，这种情况下借钱都是骗局，十借九不回，你想一下就能明白，真有那些发财的好事哪里会轮着你啊，这种情况你借钱那叫想钱想疯了。

【2】做生意的钱不能借——但凡是做生意的人向个人借钱，都是在银行或者小贷公司那里失信，借不了钱来了，才向个人借的，连银行都觉得有风险了，你以为呢？

【3】隔人的钱不借——就是中间隔着一个人来向你借钱，比如张三相向你借钱，觉得不大可能借出来，于是找李四开口向你借钱，这种钱更不能借，到时候会涉及到三个人甚至更多的人，不借倒省心

九、危险作业三不原则是什么？

危险作业三不原则:

一、 不伤害自己：

你的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有安全，美好生活才有可能。

1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责任主要靠自已。

2、掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。

3、任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施，三思而后行。

4、杜绝侥幸、自大、省能、想当然心理，莫以患小而为之。

5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。

6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。

二、 不伤害别人：

他人生命与你的一样宝贵，不应该被忽视，保护同事是你应尽的义务。

1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。

2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做。

3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。

4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以标识。

5、对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行。

6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。

三、 不被别人伤害：

人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害。

1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。

2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技能。

3、不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安全许可。

4、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害情面更重要。

5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。

十、煤矿“三不生产”原则是什么？

1，不安全不生产；

2，隐患不消除不生产；

3，安全措施不落实不生产