作业标准化的四标准？

一、作业标准化的四标准？

在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。此外标准化还可以用作目视化管理的工具。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

二、吊车指挥作业的标准手势有那些？

★★★指挥吊车的标准手势★★★

指挥吊车的标准手势

吊臂向上:将掌合成拳状.伸出大拇指向上.对着克令吊上的操作员有规律有节奏的向上挥动.

(这是让克令吊臂向上的手势)

吊臂向下:将掌合成拳状.伸出大拇指向下.对着克令吊上的操作员有规律有节奏的向下挥动.

(这是让克令吊臂向下的手势)

吊臂向左:将掌合成拳状.伸出大拇指向左.对着克令吊上的操作员有规律有节奏的向左挥动.

(这是让克令吊臂向左的手势)

吊臂向右:将掌合成拳状.伸出大拇指向右.对着克令吊上的操作员有规律有节奏的向右挥动.

(这是让克令吊臂向右的手势)

克令吊吊货钩头向上移动:将掌合成拳状.伸出食指向上.对着克令吊上的操作员有规律有节奏的转动食指.如果想让钩头快速上移,就快速转动食指,让钩头慢速移动,就慢速转动食指.

(这是让克令吊吊货钩头向上移动的手势)

克令吊吊货钩头向下移动:将掌合成拳状.伸出食指向下.对着克令吊上的操作员有规律有节奏的转动食指.如果想让钩头快速下移,就快速转动食指,让钩头慢速移动,就慢速转动食指.(这是让克令吊吊货钩头向下移动的手势)

三、作业标准化有什么意义？

（1）标准化作业是生产安全的客观需要

人的不安全行为不论是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。由于每个人所受的教育训练、工作经历、技术水平等可能存在很大的差异，因而造成失误的原因也各异。

（2）作业标准化是过程管理规范化的基础

标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。指导标准化的方法应用于管理领域，通过制定和贯彻管理标准，使生产经营单位生产过程各环节、各要素达到有机、合理的配合，使管理定量化、科学化，这就是管理的标准化。

（3）标准化作业是安全规章制度的具体化

作业标准是安全生产规章制度的具体化，安全操作规程和岗位责任制等制度对消除或防止生产活动中的危险因素进行了限制性的规定，但一般都并不指明保证安全的具体做法。

四、冷链作业标准化包括？

冷链物流标准化体系主要包括五个大的模块。即冷链物流基础标准、冷链物流技术与操作标准、冷链物流管理及质量控制标准、冷链物流设施设备标准和冷链物流能耗标准。

五、作业环境标准化包括？

作业标准化包括：作业过程标准化。包括宏观和微观两个方面，作业制度标准化，设备维护保养标准化。物料管理标准化，作业环境标准化，作业时间标准化。作业标准化就是对作业系统调查分析的基础上。将现行的作业方法的每一个操作程序和每一个动作分解为单元，在此基础上对作业过程进行改善，删除多余动作。更改单元顺序，从而形成优化作业程序，逐步达到安全，准确，高效，省力的作业效果。

六、叉车作业系数？

先确定工作时间，然后确定工资分配标准。

叉车工时50小时，搬运工时40小时。

叉车工资分配标准50*1.2=60，

搬运工资分配标准40*1=40。

1000/（60+40）=10。

叉车工资=60*10=600，

搬运工资=40*10=400。

七、叉车指挥手势？

1，叉车指挥手势

双手持旗分别同时左右摆动表示紧急停止。

2，红旗收拢，放于腹前，指向应转臂的方向，绿旗收起竖在红旗前相互垂直，表示转知向。

3，两旗拢起交叉放于额头表示结束工作。

红旗表示比因某种原因提前结束或暂停。红旗会在整个道路各个位置同时出示，这个时候车应该靠边原地停靠。

蓝旗表示后方有准备套圈的车辆正在接近，并且准备超车。被出示蓝旗的车手应该减速让行，必要时要让出道路线。绿旗表示赛道存在的障碍已经得到清除。

八、行车作业标准化制度是什么？

行车作业时勾吊的重物下不得有人，行车工要严格按照作业规程操作行车

九、ie与作业标准化管理方案？

ie是工业工程的缩写，在公司的职责就是设计产品的制造工艺流程，确保品质和生产效率，从而行程作业标准化。

十、吊装作业标准化培训总结？

吊装作业标准化做到十不吊的原则最好，吊车旋转径范围之内禁止站人。